总说明
一、施工组织设计依据
1、本工程招标文件
2、本工程设计图
3、相关技术规范：《杭州市园林绿化技术规程》《城市绿化工程施工及验收规范》
二、编制原则
1、总体布置严格遵守基本建设程序，确保在合同工期内完成，保证施工重点，统筹安排施工项目。
2、积极采用新技术、新工艺，提高标准化的程序，提高机械化水平。
3、合理安排施工程序和顺序，确保进度安排的现实性，保证施工有序、均衡、紧凑进行。
4、保证组织计划系统性、完整性，有利于项目质量、安全、工期和成本目标的综合管理与控制。
5、合理布置施工现场，节约能源，文明施工。
6、注重经济核算和技术经济活动分析，努力贯彻挖潜、节约、革新、改造的方针，在保证质量的同时提高生产效率，用活项目资金，最大限度的降低施工成本。
第一篇施工部署
第一章：施工准备
1、技术准备
⑴编制切实可行性施工组织设计，学习有关标准及施工规范。
⑵弄清地下管线埋设情况并做好施工标记。
⑶做好原材料的试验工作，如种植土测定、苗木验审等。
⑷施工前对测量仪、水准仪、经纬仪、钢尺等进行校核。
⑸进行原地形、地貌测浍及记录，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方可使用测量成果。
2、现场准备
⑴做好“四通一平”工作，认真设置消防、安全设施。
⑵做好施工场地的控制网测量。
⑶做好施工现场的补充勘探，及建造临时设施、安装调试施工机具。
3、材料准备
本工程所用苗木品种虽然较少，但每个品种数量较多，又是成排成列种植，故要树体要挺直且在高度、粗度上基本统一。这就要求材料供应人员要认真进行苗圃地的考察及记录，并制定出出圃与进场时间，安排运输与储备，使其能够满足连续施工的要求。
4、劳动力及机械准备
⑴组织机构：
现场机构名称：
项目经理姓名：
技术负责人姓名：
投入员工人数：人
其中：高级职称人员：人
中级职称人员：人
初级职称人员：人
技工：5人
⑵主要施工设备
第二章：保证进度措施
1、组织措施
项目经理部应建立建全工程进度实施和目标控制体系，落实各层次进度的控制人员和具体任务、工作职责。加强项目经理部的管理水平、技术水平，做好施工组织调整、机械调配及与外层相关单位的协调等工作。
2、技术措施
（1）做好施工总体准备与分项工程施工准备，包括材料供应、现场工作面、机械调配、技术复核等。
（2）应用科学合理的网络计划控制工程进度，在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人随时到工地检查进度情况，并及时调整网络计划中的不足，但总体目标不能更改。
（3）建立现场会议制度，各部门对当前工作情况及时进行交流和交底，随时总结计划完成情况和制定下一步工作内容。
（4）工程扫尾时，作好各工种的协调配合工作，增加成品保护人员，制定成品保护措施，成立由各工种参加的混合扫尾小组，以提高工作效率。
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